The Relationship Between Organizational Power and Employee Creativity (A Study of Safwa Islamic Bank in Jordan)

Authors

• Hani Saeed Abdu, Department of Management, College of Business Administration, University of TabukFollow

Article Language

arabic

Abstract

This study aimed to examine the relationship between organizational power, in its three dimensions (formal authority, reward authority, and expert authority), and employee creativity, in its dimensions (idea generation, problem-solving, and change implementation), among employees at Safwa Islamic Bank in Jordan. The study's significance stems from the vital role organizational power plays in fostering creative behavior and the need for banking institutions to develop their innovative capabilities to ensure continuity and excellence in a competitive work environment. The researcher adopted a descriptive correlational approach and used a questionnaire to collect data from a convenience sample of 270 employees. The data were analyzed using SPSS software and appropriate statistical methods. The statistical analysis revealed a statistically significant relationship between all dimensions of organizational power and employee creativity. Expert authority proved to be the strongest predictor, followed by reward authority, and then formal authority. The results also showed that these dimensions, both individually and collectively, contribute to predicting creativity by supporting idea generation, problem-solving, and change implementation. The study recommended that managers utilize organizational power effectively by promoting employee autonomy, providing an environment that encourages discussion and intellectual exchange, and offering rewards and incentives that support creative trends.

Keywords

Organizational power; formal authority; rewarding authority; expert authority; employee creativity.

How to Cite This Article

Abdu, Hani Saeed (2026) "The Relationship Between Organizational Power and Employee Creativity (A Study of Safwa Islamic Bank in Jordan)," University of Tabuk Journal for Humanities and Social Sciences: Vol. 6 : Iss. 3 , Article 17.
Available at: https://doi.org/10.68114/1658-8797.1088

العنوان

علاقة القوة التنظيمية بإبداع الموظفين (دراسة لبنك صفوة الإسلامي في الأردن)

نوع المقال

دراسة أصلية

اسماء الباحثين

هاني سعيد عبده

الملخص

هدفت هذه الدراسة إلى فحص علاقة القوة التنظيمية بأبعادها الثلاثة (السلطة الرسمية، سلطة منح المكافأة، سلطة الخبرة بإبداع الموظفين بأبعاده (توليد الأفكار، حل المشكلات، تنفيذ التغيير) لدى العاملين في بنك صفوة الإسلامي في الأردن. تظهر أهمية الدراسة من الدور الحيوي الذي تلعبه القوة التنظيمية في تعزيز السلوك الإبداعي، ومن حاجة المؤسسات المصرفية إلى تطوير قدراتها الابتكارية لضمان الاستمرارية والتميز في بيئة عمل تنافسية. وقد اعتمد الباحث المنهج الوصفي الارتباطي، وتم استخدام الاستبانة كأداة لجمع البيانات من عينة ميسرة بلغت (270) موظفًا. تم تحليل البيانات باستخدام برنامج SPSS وتطبيق الأساليب الإحصائية المناسبة. ومن خلال التحليل الإحصائي اتضح وجود علاقة ذات دلالة إحصائية بين جميع أبعاد القوة التنظيمية وإبداع الموظفين، فيما تبين أن سلطة الخبرة هي الأكثر تنبؤاً، تليها سلطة منح المكافأة، ثم السلطة الرسمية. كما بينت النتائج أن هذه الأبعاد، مجتمعة ومنفردة، تسهم في التنبؤ بالإبداع من خلال دعم توليد الأفكار وحل المشكلات وتنفيذ التغيير. وأوصت الدراسة بضرورة استخدام القوة التنظيمية بأساليب فعّالة من قبل المديرين عبر تعزيز استقلالية الموظفين، وتوفير بيئة تشجع على النقاش والتبادل الفكري، إضافة إلى تقديم المكافآت والحوافز التي تدعم الاتجاهات الإبداعية.

الكلمات المفتاحية

القوة التنظيمية; السلطة الرسمية; سلطة منح المكافأة; سلطة الخبرة; إبداع الموظفين.